目前分類:愛說笑工作坊 (101)

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12 月聖誕節,我想起一個 2013 年時參加簽書會的活動。
叫做「聖誕樹」。


作者說,我們都在追求叮叮噹噹掛在身上的標籤,像是實習的企業知不知名、工作整年拿不拿獎,或是以前比薪水、比車子、比面貌,後來比肚子。作者在底下舉了另一個可以成為 A 咖的例子:「我的朋友小楊每個星期天早上背著25公斤的熱茶,登上七星山主峰,、為其他登頂人奉茶。」如果我們蒐集的是這些成為 A 咖的故事,或朋友,他說這叫做「A咖聖誕樹」。
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他是王文華。當年出的書是《A+到A咖:A+企業教我活出精采人生》

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A 咖其實有可能就坐在我們旁邊,和我們參加一場社群活動,或簽書會。我想到上個月的 BeN。太喜歡走路的關係,會一晃眼從捷運站走到了下一個捷運站。在一次和他走回鬼屋星巴克的路上,有一段對話的結尾是:「職場工作者到最後,只看『解決問題的能力』。」而發現問題、定義問題,這些最讓人飽滿的過程,都是落地執行後的甜蜜。

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一位畢業五年的朋友問我:「怎麼在一位講者分享完之後,抓住那些顯而易見和演講內容之外的技巧與重點?」

 

一週後,我想起兩位 W 女士。


三年前,我問過一樣的問題,W 說:「手法都可以公式解,解不了的是揣摩講者的心情畫面、模仿前輩的生活歷練,以及純粹且專注的從主題收斂。」

 

幾位前輩及銷售、簡報和 W 的書籍都共同提到,1.秀畫面別只說規格:描繪願景或購買前後的畫面給顧客、2.誰可以說 YES:從與會人員找出決策者,專注地和關鍵人物對話、3.練習:做十次和一千次有絕對數量上的差異,不聰明的話至少要多一點努力。

 

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不僅利其器,更要分享、請益
善用其他人的工作經驗。
懂得訣竅的人,總是做得快又準。
20151116 總之有空的時候先把刀磨利,下一次的挺身而出就能華麗   
 
和總編到牧場,我告訴她:「湖畔旁的那隻牛是斧頭不小心掉到湖裡在探頭尋找。」她只白了我一眼,便揚長而去..
 
一邊磨刀一邊彼此討教心得
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當生活車水馬龍,
我們容易做錯選擇。
會不會岔路該右轉的時候,
我們又左轉了?
 Facebook.001  
 
下一次我們無怨無悔再次很痛苦的「撩下去」
Stephen R. Covey所提的七個習慣之二:「鎖定生命的座標」和Jim Collins探討企業從A到A+所歸納出「刺蝟概念」,再再說明了我們老是從眾,卻又想著與眾不同。
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 20150825 愛說笑工作坊 超能力 pad 公車 蹺課 抽菸 營運總監 媽媽 同樣的規格,頂級的詮釋  
我認識一位哲學系的朋友。J小姐。記得那天我平凡無奇的問她...
「哲學系都在念些什麼?」,「很多人常這麼問。如果一個問題,你們看見了正反二面,或是更多層面。而哲學系的課程讓我們練習的是把這件事情當作一顆球,(比出一個球狀,旋轉)球有幾個面?」,「m..無限?」,「沒錯,我們練習的是看見球。沒有任何一件事是絕對,就像是我現在跟你解釋的哲學系。」
 
這次的特色是,我蒐集案例、「下」一則issue。我想知道最後這些example將帶領我們的腦袋瓜航向哪裡。我沒唸過哲學系,或許可以練習用哲學系朋友教我的技巧–把事情當成一顆球–那邊轉這邊看看,甚至在自己的工作上驗證、生活上發現,視野不同,眼裡的境界和收穫也就不同。
 
– – –
issue:您忘不忘記小孩子看事物的角度?
|爸比可以把時光倒轉、連我也能用念力控制電視!有一天我發現我們家全部都擁有超能力..噓,我告訴你,你不可以告訴別人喔!
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實踐夢想從來就不難,
難的是你有沒有「落實」一次一點點
慢慢的往夢想靠近?
 
 20150821 愛說笑工作坊 大象理論 迪士尼 夢想實現 實踐  
這次我想就大象理論本身的原意,拆解成二個部分來談。一則專案管理:實踐;二則迪士尼:夢想。
 
 
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「停止對過去的輝煌戰績歌頌,
那可能是,
你現在沒什麼好說的!」-2012.11.09
 
20150820 現在沒什麼好說的 不正常 才正常 成功 失敗1  
太多的當下值得享受
八月要見底,學生即將開學季。我們呢?持續提案注意颱風,小心翼翼地談,大膽跨步地執行。以前開學,老媽會提醒你買文具、家樂福會告訴你優惠期;長大了沒人提醒你怎麼辦?「常說過去,那是因為你現在沒什麼好說的。」我再次想起一二年所說,於是自己經常檢視自己。今年或今天,有什麼新鮮的事情或玩意兒,讓你光臨。
 
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夜跑的貓,她看我。
貓晚上不睡,大概是沒有回家作業...
我晚上不睡,
是因為邊跑邊想起 黃薴 的這三個問題..
 pic_20150508-42  
我喜歡問問題,不是因為我沒有答案
而是問題本身,更讓人著迷。
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細微、逐漸卻不自覺的改變
將可能引發「不可避免」的危機。
 
 
20150728 愛說笑工作坊 動物寓言 青蛙現象 舒適圈1  
以前深信青蛙先生放進溫水裡慢慢煮,漸漸的牠四肢會笨笨去,等水滾燙了青蛙先生也跳不出熱鍋,最後逝世變成我們早已熟悉不過的青蛙現象。後來富有實驗精神的地球人,依樣畫葫蘆的作了實驗,卻發現青蛙先生一點也不笨,待到溫度為身體極限時,就即刻跳出熱鍋...咦?
 
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我們常在框架裡打滾,
既定的印象讓我們都容易誤判...
 
不論是形勢或喜好...
 
20150630(二) 愛說笑工作坊 動物寓言 帽子與蛇 小王子1  
我們都以為我們看見的都是全面。判斷本身,都是過去經驗累積所產生的瞬間本能。既定的印象害人不淺,我們常再框架裡打滾,走不出社會給我們的體悟。
 
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我們今晚不Boring,
先回歸自己再放眼望去。
 
做決定之前,你怎麼不先問問自己,
要怎麼用心生活、投入工作?
 
20150626 我們今晚不Boring,先回歸自己再放眼望去1  
清楚自己的定位,比適合更重要。
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20150624(三) 愛說笑工作坊 台灣並不是一個友善的國家─最愛強調國際觀的台灣人,其實是不折不扣的「文化弱智」   
■和不同文化的人交流、走進對方的生活
最後,要會說自己的故事;多一些友善,少一點框架。
 
我們看見生活被切割成很多身份,包含對於年輕人的歧視
文章裡頭更完整的闡述關於「國際觀」以及「歧視」的問題,
希望我們都花一點時間看,不一定要看完,行動吧!
 
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20150601 主持就像是籃球,觀眾就是你的隊友。  
籃球心法大解析!
 
主持課程同時越發邁進,以口語表達技巧「球球理論」為基底,延伸開發出來的「籃球心法」更加針對公眾表達、大會主持技巧做深入的探討。
 
現階段我則迫不及待想和各位分享,關於「籃球心法」的使用時機及代表意義。
(*教學現場帶有案例討論及演練)
 
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20150519 愛說笑 問題背後的問題  

連續二天,有二位都跟我提到「問題背後的問題(QBQ)」

一位提及最近看到的書籍,另一位前輩則表示他很習慣、也喜歡觀察身邊週遭人事物的問題背後的問題。

 

相隔24小時之後。我在高雄。開始想起「問題背後的問題」代表的意義?要達到同一種結果,中間有很多種方法,我們都很清楚卻都用過去繁複、且不快速又顯得笨的作法,只因為我們「習慣」如此處理問題。於是我也開始分析起我們在地球的所作所為,和職場的些許體會。

 

現在沒有答案。就和聽講一般,通常也不一定會獲得解答。但是練習思考沒什麼不好,就和聽講一般,學技巧很好,學到思維模式更好。

 

最近最喜歡的一個提問:「你是怎麼開始的?」

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20150506(三)愛說笑工作坊 自「我」行銷 自我行銷  

當「我」越來越大,視野就顯得小。因為我們都一不小心過於關注好吃的餐廳、呼嚨的新聞、沒大沒小的議題和轉貼的資訊。

 

 

自我行銷,已勢如破竹。

 

2004Facebook出現,強調社群的連結

讓素人和明星不再是遙不可及。

 

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20150423(四)愛說笑 我們究竟賣了什麼給顧客?統一麵 小時光麵館 高島 搖椅 三菱 車子 背.001  

 

記得小時候,我們都有爸爸的背影和媽媽的大手;

坐在教室的倒數第三排,最珍貴的事,是已經不再來的考試。

長大後,汲汲營營的為了窗外更好的生活,

然後放棄每一個週末,遺忘了全家吹生日蠟燭的悸動。

 

回憶是一種最不人性的紀錄,她誠實的記住了輝煌和不堪

卻也時常提醒我們,今天的成就都來自於更多人的背影和大手。

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larry-page-google-hd-wallpapers  

Google的誕生,來自於一個栩栩如生的夢境。

https://youtu.be/4b4oUQf4ETI

 

我想分享一個關於追尋夢想的故事,或更確切地說,一個尋找夢想之路、使「夢想成真」的故事。

年輕人的雄心不容小覷

我認為實現雄心勃勃的夢想通常較為容易,我知道這聽起來像是鬼扯,但既然沒人瘋狂到做這些事,你不會有多少競爭對手。事實上,這麼瘋狂的人屈指可數,我想我大概都很熟(笑聲)

最優秀的人樂於接受艱鉅的挑戰

 

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20130304 模範生  

每個危機,都有二種以上的解決方法。

當我還是小孩子時,國小三年級我們有書法課,每個人都應該要自己帶一套的書法用具,至少,你要有毛筆。有次我明知道隔天是固定的星期二書法課,Mr.8和Mrs.0叮嚀我,晚上應該要把隔天需要的用具給準備齊全,早上出門,可以不趕、不急不躁。

隔天,我就忘了


通常這時我們可以有二種選擇。第一種,國小時候我們大多並不是到外地讀書,學校幾乎就在隔壁。我們可以會打電話請爸媽送來。第二種,爸媽沒空,我們仍打電話請爺爺奶奶送來。Mr.8和Mrs.0的教育很一流「忘了,就自己想辦法跟同學借。不可以叫阿嬤還騎車為了你昨天自己忘記的東西拿到學校去。」這是負責,也是體貼。

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20150407(二)愛說笑 takasima 高島 按摩椅 前導  

 

記得去年火熱的流傳著兩段Youtube影片

「當你看到流浪漢被店家趕出餐廳,你會怎麼做?」

「當你看到唐氏症店員被欺負,你會怎麼做?」

 

延伸「你會怎麼做?」系列,今年四月二號在臺灣

一樣在Youtube至今累積破萬點擊率。你會怎麼做?

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20150405(日)愛說笑 關於雲端 宜蘭 腦袋  

在九彎一十八拐拍下的宜蘭,我想延續「雲端」。

 

現在流行資料放雲端,不過人情就不能;

你能從雲端下載腦袋,不過智慧就不能。

 

我們看見Google有協作平台、Evernote有Work Chat,這些都是增加效率,(Drop Box甚至在前些天(4/3)寄信告訴我,他們也推出協作平台了!)強調工作迅速,但絕非強調團隊「凝聚」的工具。

 

工具可以讓我們工作變得更好,讓我們生活變好的是真正的相聚。

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