張智鈞的愛說笑工作坊

「她們去哪裡？..」

究竟市場上的哪個敵人擊敗了箭牌？
或是消費者機制的自然淘汰..？

問。市面上有幾個有趣的現象（笑）
「你覺得青、黃、白箭的假想敵是誰？」

親愛的，第一個想到Airwaves嗎？


以下幾個口香糖常見品牌。
Extra、Airwaves、Xylitol、飛壘..

愛說笑工作坊，說笑之餘，隨性.輕鬆.愜意的討論嚴肅的議題
這次我會在裡頭談『假想敵』的生活故事（案例）。

從自己出發，接著看看市場上的產品
有熟知便利商店、口香糖、報紙、蘋果公司..etc

他們的假想敵是誰、又各自如何應對
這些公司處變不驚、推陳出新，
都把握了企業的功能：【創新】和【行銷】！

隨性.輕鬆.愜意的在生活中找行銷案例
加以分析，嚴肅.理性的看待企業如何解決問題！

！撞衫！

街尾服飾店賣外套２９００四種顏色
街頭賣同樣外套３５８０且兩種顏色
親愛的，大家來看看中間價差跑去哪
究竟被商家賺走，還是我們的小迷思

有客人問：啊這件系歸會囡仔可以穿
意思是，這衣服幾歲的小孩子可以穿
你是第一件的服務人員，該怎麼回應
觀察每一次應對，從身高年紀來判斷
要做得讓客人滿意，尤其讓媽媽滿意

■透過偽裝，我們可以隱藏或欺騙。

啟發我的是一支HTC的廣告：HTC Butterfly 2 X 乃木坂46

它將隱形藝術以「捉迷藏」呈現，

展現了Butterfly的攝像頭的實力和功能介紹。

提升「程度」很正常啊，
提高「溫度」就比較沒有人談耶！

成為一個擁抱『溫度』的工作者。


【交易】【交手】【交情】
成交商品時（產品、服務、訓練..）大多時候用哪招
期待成交之後情意深重，還是一拍兩散？

若已經是職場多年的好手，
面對購買人仍能保有【熱情】【溫暖】【溫柔】？
如果缺少以上這些『溫度』

價值和價格的差別？
最近在《No story you’ll Be sorry》上找到答案
固然我們可能還有其他的看法

但我滿喜歡這個解釋的。經濟績效,也很浪漫啊！

作者/盧建彰盧先生說：
「【價值】在擁有這樣物件的前一秒和後一秒，有什麼不同？有什麼差異？【價錢】價格是用來交易的。靠貨幣來衡量也就是價錢。」

講到這，我們先看三則故事
很美，也很紮實。三則的共通點是：他們都很堅持。

齊柏林：高空捕捉台灣之美

■笨蛋星巴克

這則新聞我記得，約莫在元宵記錄下來的

..和各位分享我觀察到的幾件事情：）

一、星巴克為業界典範，在常見問題集，其中

Q：Are you saying Starbucks is dumb?

■我們其實永遠搞不定自己的審美觀

如同林志玲小姐v.s楊貴妃小姐的美醜大對決

一位是觀眾們認同的Top Model，另一位則由歷史記載的絕世美人

但審美觀的標準判定..實在無法準確的評判或打分數。

醜臉書

關於0812的假想敵一說，我想再談幾個故事


「我假裝你跑在我前面，而我將毫不客氣的往前奔跑。
...每個人，都要有個假想敵，跑起來才有趣啊!」




從1995年開始十年內7-Eleven增加了3000家。
我換個說法
─平均每『1』天增加『1』間店。─

領導魅力，或許是我們(或你)的阻礙。

最大的困難點在於「大多時候，你都沒有看到真相。」
這問題就夠難釐清解決了。

■女人的堅強和男人的悲愴

心靈勇者(The Railway Man)真實事件改編。
我對於真實事件改編的電影，要不能感同身受，
要不就揪著心看完。

只要想到，這些可怕的事情是真正的發生過
畫面縱然消逝而過，也仍覺鼻酸、和不可思議。

我假裝你跑在我前面，而我將毫不客氣的往前奔跑。

過彎時，小心腳不要扭到，踩好
就像是當初第一次接觸職場專案時，萬般謹慎




我假裝你跑在我前面，其實我並不是往前『追』
親愛的，如果你還記得以前唸書時，大隊接力的情況.
跑在同一個跑道上，是追不過任何人的。

■在城市裡的故事。探索城事

是的，我們都愛故事。

庸擾的城市裡，若能稍微緩一些，靜一點

我們就愛生命中的觸動！

City Cafe Slogan

從「整個城市就是我的咖啡館！」

每一影格，都可以是獨立作品的【布達佩斯】
第64屆柏林影展開幕片，並贏得評審團大獎。(wiki)

我從幾篇影評中整理出幾個有趣的重點，
親愛的，你愛看人性、又喜歡幽默可愛、歐洲歷史紋理風情
荒誕、擅用鏡位元素……《歡迎來到布達佩斯大飯店》

今早看完《星光大盜》後，按照慣例找了影評。
(根據真實事件改編。)

拜金淫蕩且永不回頭：從《星光大盜》看父權，讓人印象深刻
http://a09201988.pixnet.net/blog/post/40221997-%E6%8B%9C%E9%87%91%E6%B7%AB%E8%95%A9%E4%B8%94%E6%B0%B8%E4%B8%8D%E5%9B%9E%E9%A0%AD%EF%BC%9A%E5%BE%9E%E3%80%8A%E6%98%9F%E5%85%89%E5%A4%A7%E7%9B%9C%E3%80%8B%E7%9C%8B%E7%88%B6%E6%AC%8A

我覺得今天…

※自己做得不錯的地方有（＿＿＿＿＿＿）

※自己沒有做好或
沒做到的地方有（＿＿＿＿＿＿）


檢討是必須的。
過程中你分析了事件經過及決策的每一個步驟。
重新思考：這是不是最好的做法。

課堂後，我習慣將自己的行程稍微緩一些
留下一點時間，和大家或兩三位同學

進行更深度的Q&A互動。

我認為，學習從來都不是由外而內，是『由內而外』的。

兩小時。從每一位同學的心中，挖掘觀念、提點
四小時。我們能做到練習，
透過練習能夠更明白如何運用課堂上的技巧
六小時。交叉檢視，立即調整，甚至觀察其他人
是怎麼做到？或做不到的？

有天，我傳了簡訊「你的夢想是什麼？」給兩個人。


「小孩健康快樂成長.我的家人都健康最重要。」
爸，堅定的說。

「夢想跟希望是等號嗎？」媽問。

「（希望大家都身體健康，生活自在。）
夢想著能與志同道合的人遊山玩水；夢想著以後
能當你的左右手，共同有成就；夢想著有自己的店
賣什麼都好，天天跟人互動也不用費心思。」

職場最危險的兩個字就是「應該」。

－我“應該”準備好要上場了、我“應該”打了那通電話、
我“應該”有回信了－

無論是多麼重要或一般的小事，都必須秉持專業
不只是回答「應該」這麼做。
我們時刻提醒自己，若不能確定..將會造成極大的損失


一個人如果不看緊自己，
根本不知道自己能有多優秀！

提供解決辦法、案例分析，沒有愛恨情仇，難以下嚥
七情六慾、柴米油鹽才是真實生活，讓演說和觀眾發生關係。