不僅利其器,更要分享、請益
善用其他人的工作經驗。
懂得訣竅的人,總是做得快又準。
20151116 總之有空的時候先把刀磨利,下一次的挺身而出就能華麗   
 
和總編到牧場,我告訴她:「湖畔旁的那隻牛是斧頭不小心掉到湖裡在探頭尋找。」她只白了我一眼,便揚長而去..
 
一邊磨刀一邊彼此討教心得
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「真心話大冒險」常用橋段,請大家分別用紙條寫下
WHO(誰)
WHAT(做什麼)
WHERE(在哪裡)
運用這個架構重新整理...
pic_20150730p3_-1.jpg   
 
我曾多次看見飽讀詩書、滿腹經綸的夥伴「獨立作業」都能立竿見影,成效非凡。倘若需要討論或團體溝通時,卻是言不由衷,沒有辦法將他們心中所看見的場景,明確且具體的說出來讓大家明白。為什麼明明有很多資訊可以分享,卻無法言之有物、言之有理呢?
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當生活車水馬龍,
我們容易做錯選擇。
會不會岔路該右轉的時候,
我們又左轉了?
 Facebook.001  
 
下一次我們無怨無悔再次很痛苦的「撩下去」
Stephen R. Covey所提的七個習慣之二:「鎖定生命的座標」和Jim Collins探討企業從A到A+所歸納出「刺蝟概念」,再再說明了我們老是從眾,卻又想著與眾不同。
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白隊讓高手各自發揮
大家也都樂於獨立作業
高手聚在一起
沒有人願意動動腦仍是B咖
 pic_20150918-234.jpg  
 
公司同仁分為二隊。白隊全體對於料理擅長,精通廚藝;紅隊則善於分析規劃,熟悉預算和資源運用,請問,若主題為「廚藝美食考驗」哪一隊獲勝可能性較大?
 
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說話影響互動
人和人的互動構成團體
團體有共同目標
即是團隊

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每一位男生幹部理著小平頭,女生幹部右邊的頭髮也全數理平。如果你在現場,一定也會好奇他們的團隊精神和為什麼這麼做。對於團隊來說這是傳統?還是創新?

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一個人的改變和精進,
管道、方法..甚至持續都不難
最大的困難是「意願」

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常說:人的改變和精進,最大的困難是「意願」

一位很棒的同學:從基層,主動學習多元技能,在市場裡某項技術不再具有競爭力時,可以順利的轉換到下一個相關崗位。如果一開始沒有意願,危險到來,也不會有全身而退的機會。
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Hi, 智鈞的好朋友:

 

三月開始我去了幾堂精湛課程。有專案管理、商務簡報、溝通課、一場舞臺劇和現代舞。運課手法不談,讓我驚訝的是他們的思維廣度讓人目不暇給。

 

 

你知道玉兔鉛筆學校嗎?Mr.8Mrs.0說,在他們年代玉兔牌是同學常用、也還用得起的鉛筆。當有同學拿出「秘書牌」時,一定是有錢人家。玉兔牌從那個時候就遇到挑戰買得起的人不買,用得起的人賣太貴他們也不買但是她能畏懼嗎?她沒有時間畏懼,他們週年時拍下了這張照片,大約一公尺長,是當時年代約12,000塊錢(一棟房子也不過幾萬元的時代),她告訴大家,他們相聚,就一定可以走出自己的痕跡!

2  

 

玉兔鉛筆學校,她的視野沒有框框、創意沒有限制。於是有了「蔥(聰)明筆」、也做精選集、阿嬤俗諺和金句、數學公式這些都是文創的得獎作品。

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掌握三大要素,讓對方聽得...
□舒服(感性說動、讓人愉悅)
□懂、清楚(理性整理、說出重點)
□認同(表達需求、直達準心)
 
 亞東科技 社團好好玩_8939.jpg  
我認為,多數人沒有辦法反駁「自己曾說過的話」
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課程上,我擅長幾個部分
》從瞭解個人

》延伸二人互動

》達到團隊效果

 DSCN6309.JPG  

 
 
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當你矛盾,
能不能把她當作營養午餐?
遇到困難,
能不能把她當作親暱陪伴?
 
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這幾天,新竹有雨。臺北有愛,臺中雨時多雲偶時晴。
就來說一個雨天裡的講座和肚子飽滿連困難都覺得愛意滿盈的故事。
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