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「別緊張兩、三小時後,你一定還活得好好的,所以現在上舞臺去,輕鬆享受過程就行了。」

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說故事最怕:「背不起來、說不出來、演不明白,編不精彩。」於是三小時我們依序的來解答這四個問題。解完,發表練習;練完,繼續蒐集。加油囉!

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溝通先問,再聽接著說
透過二段電影學五訣竅
步步解析,段段來拆解
 
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電影裡頭的主人翁表現
有哪幾個?特殊的地方

用對了「問題」和做法

電影裡頭演員們的互動

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課程結束後,究竟怎麼資源分配、
溝通才會「公平」?
「不是要追求公平,要不內鬥。」- c'
 
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模組扮演好它的角色,而我們將做好引導的思考深度
京城創意公開班《人際感染力》,其中一個單元「模擬工廠」,會探討上對下的交辦與協調、資訊平衡的關鍵時機和場合。
 
在進行流程,我預計會有大幅的變化。後面的「事實與感受」將用更加具體的方法,讓大家有依循的作出想法歸納,在觀念延伸和實際運用時,才不會有「啊.. 那個誰!這個我學過啊…在那個...」想不起來、用不上來的狀況。模擬工廠的運作模組,是引導出團隊溝通技巧的媒材,模組扮演好它的角色,而我們將做好引導的思考深度。
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「真心話大冒險」常用橋段,請大家分別用紙條寫下
WHO(誰)
WHAT(做什麼)
WHERE(在哪裡)
運用這個架構重新整理...
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我曾多次看見飽讀詩書、滿腹經綸的夥伴「獨立作業」都能立竿見影,成效非凡。倘若需要討論或團體溝通時,卻是言不由衷,沒有辦法將他們心中所看見的場景,明確且具體的說出來讓大家明白。為什麼明明有很多資訊可以分享,卻無法言之有物、言之有理呢?
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白隊讓高手各自發揮
大家也都樂於獨立作業
高手聚在一起
沒有人願意動動腦仍是B咖
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公司同仁分為二隊。白隊全體對於料理擅長,精通廚藝;紅隊則善於分析規劃,熟悉預算和資源運用,請問,若主題為「廚藝美食考驗」哪一隊獲勝可能性較大?
 
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說話影響互動
人和人的互動構成團體
團體有共同目標
即是團隊

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每一位男生幹部理著小平頭,女生幹部右邊的頭髮也全數理平。如果你在現場,一定也會好奇他們的團隊精神和為什麼這麼做。對於團隊來說這是傳統?還是創新?

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掌握三大要素,讓對方聽得...
□舒服(感性說動、讓人愉悅)
□懂、清楚(理性整理、說出重點)
□認同(表達需求、直達準心)
 
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我認為,多數人沒有辦法反駁「自己曾說過的話」
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課程上,我擅長幾個部分
》從瞭解個人

》延伸二人互動

》達到團隊效果

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熱情讓我們走得遠,
決心讓我們每一步都確實。
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如何「總是」?
「熱情」從不難被發現,我認為她並非表示一種狀態,而是難得的「過程」。 做某件事充滿了熱情,於是精神飽滿、幹勁十足,自然而然有120%的力氣和「總是」開心。
 
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有些人看得多,
有些人看得深刻...
到哪無所謂,出發了開始了
才有下一個機會
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出走
他們讓我,想起「出走」二個字的意義。軟實力的養成以及一位專業工作者能不能靈活自如地發揮專長、技術,我認為靠得是「出走」。
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我丟球,他們接球
不斷學習、跨出新領域
是保持彈性的好作法
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畢業季 
六月畢業季,過了。每年這個時候,我都會再問一次自己新年新希望,有沒有變成實際作為。 
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保持做人做事的彈性, 
維持容錯的空間和緩衝的時間。 
對於任何突發狀況, 
才有應變的餘韻。 
 
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和自己借,不必還 
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國際交流(新加玻)眾星雲集計畫,他們即將在7月10日出發前往新加坡。欣璇老師說,在學校努力推動社團參與、活動及課程的過程中…《主持魅力》有一位同學是欣璇老師從一開始連繳交企畫,都會被唸到哭...直到現在站在臺上能夠坦然自在。 
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這是身為教職的驕傲和欣慰。對於投資自己、用心社會不遺餘力的學生,我們有什麼理由不支持呢?

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說話本身,牽涉到許多變數。其中「人」和「背後目的」尤其多,讓我們在人際互動過程中,更添一層神秘的面紗。於是我們從中縮小範圍、集中精神,三小時裡瞭解自己表達的核心價值和腦中所運行的邏輯架構;溝通過程中,不致詞不達意、更能說出畫面、具體明確,我想這三小時,已經值得。課程結束後,感動是一時的,如何持續感動、維持收穫?最後也只能交給自己,勤勉練習。
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課程照片全數已傳至「A+計畫」臉書社團(http://is.gd/OF4KZP
東華真的很美啊,七月還要再去。



練得不夠?這裡還有(●°u°●) 」
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找到熱情並不容易,能夠做自己喜歡的事、同時餵飽自己和身邊的伴侶更是不易;但從來沒有任何一本書或哪個人告訴我們,實現夢想是不需要付出代價的。碰到阻礙或困難在真正打退堂鼓之前,或許可以四處張望,走過的收穫將幫助你,完成「下一個夢想」。

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攝影 / 京城創意 黃薴

誰說夢想,一定要始終如一呢? ( ◜◡‾)(‾◡◝ )
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自卑與自信都是自己給自己的;自信的培養和氣度,我想可以從「瞭解自己」開始。而表達或說故事的感染力,大多是「累積」而成,速成可以、話術可以,但若沒有基本功,一切都是白談。

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為什麼說得有畫面?平常就要累積自己的故事喔! 

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攝影 / 京城創意 黃薴

蛻變會遇到陣痛,改變也不是一開始就有甜頭
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主持是和觀眾、麥克風的聯合演出。不僅要掌握自己所熟知的流程,需照顧好觀眾的情緒,以及協調整體的節奏。

 

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將4大架構(OPEN、KEYMAN、SHOW、ENDING)和8項要素交叉運用,別擔心,上臺輕鬆享受過程吧!

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蛻變會遇到陣痛,改變也不是一開始就有甜頭
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「好話背後說,指教與評論當面說。」

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各位,別忘記「人際互動GPS」的用法,工具多用多練,隨時都要準備!


蛻變會遇到陣痛,改變也不是一開始就有甜頭
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「第一名和最後一名有什麼差別?」

 

我比較擅長「啟動」,而不是「灌輸」。

於是一開始會先分配任務,課程裡我有我要做的事情

你也有喔!

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我負責帶領案例,你負責討論和發言;

我負責詮釋故事,你負責找出相同相異。

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